Accessibility for people with disabilities
→ Our teams will welcome you in the best conditions, according to your type of disability. We'll work with you to find the best way to adapt your training to your needs.
→ contact our disability referent directly if necessary
Our training courses are delivered in French. For foreign language requests, please contact us → Request a customized quote
Professional training organisation
QUALIOPI-certified in the category of training actions
Activity registration number: 52 85 02747 85 *
* Mandatory statement: "This registration does not constitute government approval"
In-company training courses
CATALOGUE-BASED TRAINING - 2 themes
- Design and management in the food industry
- Maintenance and equipment in industry
CUSTOMIZED TRAINING
Defining general principles and considering the specific characteristics of the activity and the public concerned
Design and management in the food industry
Flows Modeling
Performances Indicators
Maintenance and equipment in industry
Maintenance GMAO
Projects Management Stocks
Customized themes
Sur mesure
100% of our trainees have achieved their objectives
93% de nos stagiaires sont globalement satisfaits
BERTHAULT Engineering deploys its business experts through this new training offer. We advise, train and manage industrial projects on a daily basis. We develop simple, practical methods that we want to share with you.
Ref. 1 BEE01
Mise en place et management des indicateurs de performances en IAA
Ref. 1 BEE02
Outils et méthodologies de scénarisation d’organisation (industrielle, production, logistique)
Ref. 1 BEE03
Outils et bonnes pratiques pour l’élaboration d’un schéma directeur préalable à la conception d’une unité d’IAA
Thématique n°1 (disponibles en sept.2024)
Conception et pilotage de site industriel agro-alimentaire (IAA)
KPI
Réf.1BEE01
Mise en place et management des indicateurs de performances en Industrie Agroalimentaire
Objectifs :
-
- Maitriser les fondamentaux sur les indicateurs de performance
- Savoir identifier les obstacles et les priorités
- Savoir assurer un pilotage simple et pérenne
Public :
Managers industriels tous services
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Scénarisation
Réf.1BEE02
Outils et méthodologies de scénarisation d’organisation (Industrielle, production, logistique)
Objectifs :
-
- Comprendre les enjeux de la scénarisation d’organisation
- Savoir analyser et représenter les contraintes organisationnelles des processus
- Acquérir des outils et méthodes de modélisation de scénarios organisationnels
- Acquérir des outils d’évaluation comparative des scénarios obtenus
Public :
Cadres ou maîtrises techniques
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Plan directeur
Réf.1BEE03
Outils et bonnes pratiques pour l’élaboration d’un schéma directeur préalable à la conception d’une IAA
Objectifs :
-
- Savoir analyser et prioriser les contraintes et enjeux de réalisation d’un schéma conceptuel
- Savoir réaliser les analyses et études de dimensionnement préalables
- Acquérir des outils et méthodes de mise en schéma, avantages / inconvénients
- Acquérir des outils d’évaluation comparative des options conceptuelles imaginées
Public :
Cadres ou maîtrises techniques
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Formation INTRA Réf.1BEE02
Modalités internes de l’entreprise
Enjeux :
Les organisations industrielles s’enrichissent continuellement par les normes, les exigences clients, les évolutions technologiques, les plans d’actions, etc… Le langage visuel ou infographie, est un langage puissant et un exercice de synthèse indispensable pour partager, informer, former et valider des organisations complexes, avant, pendant et après réalisations.
Objectifs :
-
-
Comprendre les enjeux de la scénarisation d’organisation
-
Savoir analyser et représenter les contraintes organisationnelles des processus
-
Acquérir des outils et méthodes de modélisation de scénarios organisationnels
-
Acquérir des outils d’évaluation comparative des scénarios obtenus
-
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Public :
Cadres ou maîtrises techniques
Outils et méthodologies de scénarisation d’organisation
(Industrielle, production, logistique)
Prérequis :
Aucun pour le public concerné
Diagnostic préalable :
Profils du public inscrit, besoins et attentes,
objectifs individuels et/ou collectifs, acquis existants.
Adaptation du programme si nécessaire
Validation-évaluation :
• Evaluation QCM en lien avec les objectifs fixés
• Attestation Individuelle de fin de formation avec résultat
d’évaluation et appréciation
⇒Taux de réussite : pas suffisamment de données disponibles
⇒Taux de satisfaction : pas suffisamment de données disponibles
Moyens & modalités pédagogiques :
• Supports Power Point
• Etudes de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode
• Diffusion du support après la formation – aide-mémoire
Prix :
Sur devis – Contact us
Dates de sessions et délai :
Selon demande et disponibilités Nous contacter pour devis
Programme
Introduction à la scénarisation d’organisation
• Description & usages
• Comprendre les enjeux
Importance de la scénarisation
Impact sur l’organisation
• Etapes de la scénarisation
Etape #1 : Identifier les données d’entrées
Identifier les objectifs et définir les enjeux
• Collecte de données
• Structurer et organiser les contraintes et enjeux
Etape #2 : Analyser les contraintes organisationnelles des processus
Analyser : analyser les données et intégrer les contraintes
• Outils et méthodologies d’analyses
Etape #3 : Modéliser les scénarios
Modéliser : utiliser des outils de modélisation – Représenter le(s) scénario(s) et,
le cas échéant, ses variantes
• Outils de modélisation
• Techniques de représentation
Etape #4 : Évaluer le(s) scénario(s)
Evaluer : appliquer des méthodes de comparaison des variantes et/ou analyser
les résultats obtenus
• Appliquer des méthodes de comparaison le cas échéant
• Analyser les résultats obtenus
Conclusion – Synthèse