+33 (0)2 51 91 83 46 contact@berthault-engineering.com
Formation professionnelle INTRA-entreprise-Professional training

 

Nous acceptons les personnes en situation de handicap
(nous contacter le cas échéant)

 

 

 

Nos formations sont dispensées en français, pour toutes demandes en langues étrangères, n’hésitez pas à nous contacter → Demande de devis sur mesure

Organisme de formation professionnelle

certifié QUALIOPI au titre de la catégorie des actions de formation

Organisme de formation professionnelle, certifié QUALIOPI au titre de la catégorie des actions de formation

Numéro de déclaration d’activité : 52 85 02747 85 *

 * Mention obligatoire : « Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat »

Formation intra entreprise

Formation professionnelle

FORMATIONS CATALOGUE - 2 Thématiques

  1. La conception et le pilotage en IAA
  2. Maintenance et équipements en industrie

FORMATIONS SUR MESURE

Définition des principes généraux et prise en compte des spécificités de l’activité et du public concerné

La conception et le pilotage en industrie agroalimentaire (IAA)

Flux                             Modélisation
Performances                     Indicateurs

Maintenance et équipements en industrie

Maintenance                          GMAO
Gestion de projets                    Stocks

Thématiques sur mesure

Sur mesure
100% de nos stagiaires ont atteint les objectifs fixés
BERTHAULT Engineering déploie ses experts métiers à travers cette nouvelle offre de formation. Nous conseillons, formons, pilotons des projets industriels au quotidien. Nous développons des méthodes simples, pratiques et souhaitons les partager avec vous.
Formation thématique 1-Conception et pilotage de site industriel agro-alimentaire

Thématique n°1

Conception et pilotage de site industriel agro-alimentaire (IAA)

Formation Indicateur de performance KPI
KPI

Réf.1BEE01

Mise en place et management des indicateurs de performances en Industrie Agroalimentaire

 

Objectifs :
    • Maitriser les fondamentaux sur les indicateurs de performance
    • Savoir identifier les obstacles et les priorités
    • Savoir assurer un pilotage simple et pérenne

 

Public :

Managers industriels tous services

Durée :

En salle 2 jours – 14h par stagiaire

Formation scénarisation-Modélisation
Scénarisation

Réf.1BEE02

Outils et méthodologies de scénarisation d’organisation (Industrielle, production, logistique)
Objectifs :
    • Comprendre les enjeux de la scénarisation d’organisation
    • Savoir analyser et représenter les contraintes organisationnelles des processus
    • Acquérir des outils et méthodes de modélisation de scénarios organisationnels
    • Acquérir des outils d’évaluation comparative des scénarios obtenus
Public :

Cadres ou maîtrises techniques

Durée :

En salle 2 jours – 14h par stagiaire

Plan Directeur ; Master plan ; conceptualisation
Plan directeur

Réf.1BEE03

Outils et bonnes pratiques pour l’élaboration d’un schéma directeur préalable à la conception d’une IAA
Objectifs :
    • Savoir analyser et prioriser les contraintes et enjeux de réalisation d’un schéma conceptuel
    • Savoir réaliser les analyses et études de dimensionnement préalables
    • Acquérir des outils et méthodes de mise en schéma, avantages / inconvénients
    • Acquérir des outils d’évaluation comparative des options conceptuelles imaginées
Public :

Cadres ou maîtrises techniques

Durée :

En salle 2 jours – 14h par stagiaire

Formation INTRA               Réf.1BEE01

Modalités internes de l’entreprise

 

Enjeux :
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Objectifs :
    • ………..
    • ……………..
    • …………………
    • …………..
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Public :
Managers industriels tous services

Mise en place et management des indicateurs de performances

en industrie agroalimentaire

Prérequis :

Aucun pour le public concerné

Diagnostic préalable :

Profils du public inscrit, besoins et attentes,

objectifs individuels et/ou collectifs, acquis existants.

Adaptation du programme si nécessaire

Validation-évaluation :

• Exercices de mise en situation au cours des séances

• Evaluation QCM en lien avec les objectifs fixés ?????

• Attestation Individuelle de fin de formation avec résultat

d’évaluation et appréciation

⇒Taux de réussite : pas suffisamment de données disponibles

Moyens & modalités pédagogiques :

• Supports Power Point

• Etudes de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode

• Mise en situation ????

• Diffusion du support après la formation – aide-mémoire

Prix :

Sur devis – Nous contacter

 

Dates de sessions et délai :

Selon demande et disponibilités Nous contacter pour devis

  Programme

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Conclusion – Synthèse

Formation INTRA               Réf.1BEE02

Modalités internes de l’entreprise
Enjeux :
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

 

 

Objectifs :
    • Comprendre les enjeux de la scénarisation d’organisation
    • Savoir analyser et représenter les contraintes organisationnelles des processus
    • Acquérir des outils et méthodes de modélisation de scénarios organisationnels
    • Acquérir des outils d’évaluation comparative des scénarios obtenus
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Public :
Cadres ou maîtrises techniques

Outils et méthodologies de scénarisation d’organisation

(Industrielle, production, logistique)

Prérequis :

Aucun pour le public concerné

Diagnostic préalable :

Profils du public inscrit, besoins et attentes,

objectifs individuels et/ou collectifs, acquis existants.

Adaptation du programme si nécessaire

Validation-évaluation :

• Evaluation QCM en lien avec les objectifs fixés

• Attestation Individuelle de fin de formation avec résultat

d’évaluation et appréciation

⇒Taux de réussite : pas suffisamment de données disponibles

Moyens & modalités pédagogiques :

• Supports Power Point

• Etudes de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode

• Diffusion du support après la formation – aide-mémoire

Prix :

Sur devis – Nous contacter

 

Dates de sessions et délai :

Selon demande et disponibilités Nous contacter pour devis

  Programme

Introduction à la scénarisation d’organisation

• Description & usages

• Comprendre les enjeux

Importance de la scénarisation

Impact sur l’organisation

• Etapes de la scénarisation

Etape #1 : Identifier les données d’entrées

Identifier les objectifs et définir les enjeux

• Collecte de données

• Structurer et organiser les contraintes et enjeux

Etape #2 : Analyser les contraintes organisationnelles des processus

Analyser : analyser les données et intégrer les contraintes

• Outils et méthodologies d’analyses

Etape #3 : Modéliser les scénarios

Modéliser : utiliser des outils de modélisation – Représenter le(s) scénario(s) et,

le cas échéant, ses variantes

• Outils de modélisation

• Techniques de représentation

Etape #4 : Évaluer le(s) scénario(s)

Evaluer : appliquer des méthodes de comparaison des variantes et/ou analyser

les résultats obtenus

• Appliquer des méthodes de comparaison le cas échéant

• Analyser les résultats obtenus

Conclusion – Synthèse

Formation INTRA               Réf.1BEE03

Modalités internes de l’entreprise

 

Enjeux :
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

 

 

 

Objectifs :
    • ………..
    • ……………..
    • …………………
    • …………..
Durée :
En salle 2 jours – 14h par stagiaire
Public :
Cadres ou maîtrises techniques

Outils et bonnes pratiques pour l’élaboration d’un

schéma directeur préalable à la conception d’une unité d’IAA

Prérequis :

Aucun pour le public concerné

Diagnostic préalable :

Profils du public inscrit, besoins et attentes,

objectifs individuels et/ou collectifs, acquis existants.

Adaptation du programme si nécessaire

Validation-évaluation :

• Exercices de mise en situation au cours des séances

• Evaluation QCM en lien avec les objectifs fixés ?????

• Attestation Individuelle de fin de formation avec résultat

d’évaluation et appréciation

⇒Taux de réussite : pas suffisamment de données disponibles

Moyens & modalités pédagogiques :

• Supports Power Point

• Etudes de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode

• Mise en situation ????

• Diffusion du support après la formation – aide-mémoire

Prix :

Sur devis – Nous contacter

 

Dates de sessions et délai :

Selon demande et disponibilités Nous contacter pour devis

  Programme

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Conclusion – Synthèse